L’ennéagramme : une démarche novatrice pour améliorer la gestion d’équipe - Niveau 1
Chaque responsable d’équipe est amené·e à gérer des relations qui parfois coulent de source et parfois désarçonnent. Comment motiver, comprendre les résistances, piloter le changement en tenant compte des personnalités parfois si différentes appelées à travailler en équipe ?
Contenu
L'ennéagramme décrit neuf profils ou bases de la personnalité. Chaque base implique des besoins et motivations qui lui sont propres et qui conditionne les comportements.
Le travail de l’ennéagramme débute avec la mise en place de la capacité d’auto-observation et permet de développer des attitudes de non-jugement, de neutralité et de bienveillance, tant par rapport à soi que par rapport à l’autre.
Il donne des clés puissantes pour comprendre les membres de nos équipes. Cette démarche permet d’élargir notre choix de réactions afin de rester ancré et pouvoir nous ajuster aux situations délicates de la vie d’équipe.
A partir d’un questionnaire, d’exercices variés et d’échanges, chaque participant·e sera invité·e à découvrir son profil ennéagramme et ceux avec qui il·elle a des liens. Les échanges d'expériences permettront de s'approprier l'outil dans la gestion d'équipe.
Objectifs :
- Découvrir la dynamique des neuf profils définis par l’ennéagramme
- Comprendre les motivations, besoins et résistances de chaque profil
- Identifier son propre profil et son impact dans la gestion d’équipe
Formatrice : Rose-Marie Bourgeois, formatrice en animation de groupes et relations humaines, formée au Centre d'Etudes de l'Ennéagramme, Paris / Certifiée « Halin Prémont Enneagram Indicator », Louvain-la-Neuve